今天給各位分享外包的網(wǎng)站建設(shè)的缺點的知識，其中也會對網(wǎng)站 外包進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、我國發(fā)展IT服務(wù)外包的優(yōu)勢和劣勢有哪些？
• 2、如何看待現(xiàn)在大部分企業(yè)的外包制度？外包有什么優(yōu)缺點？
• 3、資源外包的優(yōu)缺點
• 4、外包和自行開發(fā)維護的優(yōu)勢和缺點是什么?

我國發(fā)展IT服務(wù)外包的優(yōu)勢和劣勢有哪些？

優(yōu)勢：\x0d\x0a1.各級政府重視和支持\x0d\x0a2.綜合社會環(huán)境優(yōu)越\x0d\x0a3.國內(nèi)市場潛力巨大\x0d\x0a4.跨國企業(yè)大量集聚\x0d\x0a5.堅實的制造業(yè)基礎(chǔ)\x0d\x0a\x0d\x0a6.商務(wù)成本相對較低\x0d\x0a7.充足優(yōu)質(zhì)的人力資源\x0d\x0a劣勢：\x0d\x0a1.社會認知度不高\x0d\x0a2.企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)與管理水平有差距\x0d\x0a\x0d\x0a3.中高端專業(yè)人才缺乏\x0d\x0a4.企業(yè)融資渠道匱乏\x0d\x0a5.政策欠缺力度和操作性\x0d\x0a6.未建立與國際接軌的行業(yè)規(guī)范\x0d\x0a7.信息安全和知識產(chǎn)權(quán)保護不力\x0d\x0a服務(wù)外包發(fā)展方向：\x0d\x0a1.在國際服務(wù)外包市場占居領(lǐng)先地位\x0d\x0a2.發(fā)包市場以發(fā)達經(jīng)濟體為主，但不乏新興國家的參與\x0d\x0a3.接包市場壟斷格局打破，“多點開花”格局形成\x0d\x0a4.二三線城市成為交付中心集聚地\x0d\x0a5.要素資源的重新配置整合將帶來產(chǎn)業(yè)的突飛猛進\x0d\x0a6.擴大化、高端化、垂直化成為服務(wù)外包的主要特色

如何看待現(xiàn)在大部分企業(yè)的外包制度？外包有什么優(yōu)缺點？

首先要明確外包公司的特點。企業(yè)在管理系統(tǒng)實施過程中，把那些非核心的部門或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。

這里有個詞非常關(guān)鍵，叫非核心。也就是說你服務(wù)的不是主公司的主業(yè)務(wù)，但是，既然你可能去外包公司，就說明你所學(xué)的知識在外包公司還是很有用的。

舉個例子，中石油的主要業(yè)務(wù)是石油，以前中石油自己有運輸油的車隊，那么現(xiàn)在中石油不需要自己組建車隊了，因為中石油管理運輸方面的經(jīng)驗不足（只是打個比方），需要雇傭一支專業(yè)的運輸公司，幫助其運輸。專業(yè)的運輸公司，有專業(yè)管理團隊，中石油只需跟運輸公司簽一份合同，其余中石油什么也不用操心了。這得省多大的成本。

再說到個人頭上，比如說，你就是個大車司機，說的苛刻一點，你這輩子只會開車，別的不會，那么你就去中石油雇傭的這家運輸公司唄，中石油產(chǎn)92的還是95的有，產(chǎn)的是汽油還是柴油，哪怕產(chǎn)的醬油呢跟你又什么關(guān)系，跟你就沒關(guān)系。所以說你就在運輸公司干好你的司機。

當(dāng)然，運輸公司的待遇肯定沒有中石油的待遇好，這你不用想。

還有一種外包叫人力外包，就是一家公司把核心業(yè)務(wù)招聘的事兒，交給了一個第三方人力去做，這樣管你的人是主公司的，但是你的人力關(guān)系是第三方人力公司的，發(fā)工資是主公司先將工資支付給第三方，第三方再把工資支付給你，這樣的公司最好別去。

我的建議是，如果你的職業(yè)規(guī)劃是長期做相關(guān)行業(yè)，外包不是長遠之策，只能做過度，如果經(jīng)驗積累夠，盡早離開。

最后，我透露下，外包公司出來的，對今后的職業(yè)生涯些許會有影響，很多人在面試下家的時候會因此成為減分項。

資源外包的優(yōu)缺點

1、優(yōu)點：利于另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。獲得前沿技術(shù)，資源外包允許組織在缺乏技術(shù)專業(yè)知識和承擔(dān)可能選擇錯誤技術(shù)的固定風(fēng)險的情況下，獲得前沿技術(shù)。降低成本資源外，包對大部分組織來說，常常被看成是一個資金節(jié)省器，而且降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。

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2、缺點：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性，資源外包系統(tǒng)開發(fā)，包括告訴另外的組織使用哪些信息以及如何使用這些信息。

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拓展資料：

外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)，外包是一個戰(zhàn)略管理模型。

外包和自行開發(fā)維護的優(yōu)勢和缺點是什么?

對于IT外包，人們最常談到的優(yōu)點包括：

◆能夠減少IT成本，獲得服務(wù)供應(yīng)商的效率和規(guī)模經(jīng)濟。

◆得到世界級的IT技術(shù)、經(jīng)驗和資源。

◆剝離非核心業(yè)務(wù)。

◆盡量減少對IT底層架構(gòu)的龐大資本開支。

◆能夠確定未來的IT開銷。

而IT功能外包的潛在缺點包括：

◆在關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)上缺乏控制。

◆服務(wù)缺乏靈活性。

◆可能損害企業(yè)文化，造成客戶和服務(wù)提供商之間的沖突。

◆需要對服務(wù)提供商進行另外的管理。

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