今天給各位分享軟件開發(fā)過程問題分析的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)闡述軟件開發(fā)過程中需注意的問題進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)過程管理分析
• 2、關(guān)于軟件開發(fā)會(huì)遇到什么問題及對(duì)策
• 3、（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個(gè)常見錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)措施

軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)過程管理分析

軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)過程管理分析

軟件項(xiàng)目的規(guī)劃，是軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中比較復(fù)雜的階段，也是決定軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)水平的關(guān)鍵，做好軟件項(xiàng)目的整體規(guī)劃將會(huì)為整個(gè)軟件項(xiàng)目的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。以下是我為您收集整理的軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)過程管理分析論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

摘要： 軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的管理，其目的就是要從管理的角度，對(duì)軟件項(xiàng)目在設(shè)計(jì)開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，通過多種形式的有效管理措施，確保軟件項(xiàng)目開發(fā)過程的高質(zhì)量和低成本。對(duì)此，本文在分析軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的全過程，就軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的有效管理問題進(jìn)行重點(diǎn)探討。

　 　關(guān)鍵詞： 軟件項(xiàng)目;設(shè)計(jì)與開發(fā);過程管理;有效性

對(duì)軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的全過程進(jìn)行有效的管理，不僅是要為了順利實(shí)現(xiàn)軟件的特定功能與性能，還要確保能夠保質(zhì)、保量、低成本的完成軟件開發(fā)的任務(wù)，使軟件在投入使用后也能夠保持穩(wěn)定性、可靠性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。簡單的說，軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程就是要將需求轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖磉_(dá)的過程，要想切實(shí)提高軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)過程管理的有效性，不僅要堅(jiān)持正確的軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則，還要明確軟件的設(shè)計(jì)流程，在設(shè)計(jì)與開發(fā)的各個(gè)過程都采取行之有效的管理對(duì)策。

一、軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本原則

(一)實(shí)用性

實(shí)用性指的是軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)一定要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，要避免“形式主義”、“中看不中用”等問題，否則有可能導(dǎo)致企業(yè)軟件開發(fā)資金的浪費(fèi)，難以取得良好的投資回報(bào)效果。因此，在選擇軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)時(shí)，不能過度追求先進(jìn)性和高投入，而是應(yīng)當(dāng)在充分了解企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，充分滿足企業(yè)在不同層次和環(huán)節(jié)上的管理需求，這也是決定軟件開發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。

(二)先進(jìn)性

毋庸置疑，在信息技術(shù)不斷變化發(fā)展的時(shí)代背景下，先進(jìn)性是軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)過程中必須充分考慮的問題，這可以有效降低企業(yè)在未來的投入，避免未來在軟件項(xiàng)目開發(fā)中的重復(fù)建設(shè)和系統(tǒng)升級(jí)等問題。因此，企業(yè)在進(jìn)行軟件項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向和人民生活需求的變化趨勢(shì)，緊跟社會(huì)步發(fā)展的步伐，與信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展方向保持一致，這樣才能不斷推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

(三)經(jīng)濟(jì)性

任何一個(gè)軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)，都必須充分考慮到投入產(chǎn)出比的問題，力爭用最小的經(jīng)濟(jì)投入獲取最大的投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)最好的軟件開發(fā)設(shè)計(jì)效果和更高的經(jīng)濟(jì)效益，這也是軟件開發(fā)企業(yè)的主要目標(biāo)。因此，在保證軟件開發(fā)質(zhì)量的前提下，軟件的開發(fā)費(fèi)用需要控制在合理的預(yù)算范圍之一，并盡量壓縮，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中必須要考慮到軟件在后期運(yùn)行維護(hù)過程中的費(fèi)用投入，實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)全過程費(fèi)用的節(jié)約。

(四)系統(tǒng)性

在軟件項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)中，一定保證其整體功能的完整性，既能滿足企業(yè)在整體上的管理需要，設(shè)計(jì)與開發(fā)的系統(tǒng)必須能夠全面、完整覆蓋企業(yè)管理的軟件信息系統(tǒng)，又要能夠滿足采購、生產(chǎn)、銷售等個(gè)別部門的`管理需求，便于各個(gè)部門之間信息數(shù)據(jù)的傳遞和銜接。此外，還應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的管理規(guī)范，如開發(fā)文檔的管理規(guī)范、報(bào)表文件規(guī)范、數(shù)據(jù)格式規(guī)范等，這是確保軟件系統(tǒng)開發(fā)和操作水平的重要條件。

(五)可靠性

為了充分保證軟件項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行的高效、平穩(wěn)和準(zhǔn)確，不僅要保證軟件系統(tǒng)在正常運(yùn)行狀況下數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，還需要確保軟件系統(tǒng)項(xiàng)目在非正常狀態(tài)下的可靠運(yùn)行，因此在軟件項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)過程中要提前針對(duì)一些緊急情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。一個(gè)優(yōu)秀、可靠的軟件系統(tǒng)，必然是一個(gè)靈活的系統(tǒng)，即使在軟、硬件環(huán)境發(fā)生故障時(shí)，仍舊能夠保持部分使用或正常運(yùn)行。

二、軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的全過程管理

(一)軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的啟動(dòng)

在軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中，實(shí)施全過程管理的第一個(gè)階段就是項(xiàng)目的啟動(dòng)。在軟件項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，首先，要明確軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的目的，并在軟件開發(fā)與軟件使用的雙方協(xié)議或者合同中進(jìn)行約束，并對(duì)軟件設(shè)計(jì)的主題、工程量進(jìn)行量化，合理確定軟件項(xiàng)目開發(fā)和設(shè)計(jì)的階段目標(biāo)和周期。其次，要加強(qiáng)同軟件用戶的充分溝通，了解用戶的軟件使用需求，理清軟件記錄的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出完整的軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)流程;再次，對(duì)于在調(diào)研過程中所獲取的原始資料，一定要進(jìn)行加工處理，理清相關(guān)的約束條件和非功能性的客戶需求，確保軟件開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的可實(shí)現(xiàn)性。

(二)軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的規(guī)劃

軟件項(xiàng)目的規(guī)劃，是軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中比較復(fù)雜的階段，也是決定軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)水平的關(guān)鍵，做好軟件項(xiàng)目的整體規(guī)劃將會(huì)為整個(gè)軟件項(xiàng)目的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。具體說來，軟件項(xiàng)目規(guī)劃主要包括項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等內(nèi)容，在編制軟件項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃時(shí)，一定要理清各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，并制定出完整、科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃書，以期為軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的全過程管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

(三)軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的實(shí)施

軟件項(xiàng)目實(shí)施階段的有效管理，其目的就是要保證軟件項(xiàng)目安裝在預(yù)先設(shè)置的計(jì)劃上正常運(yùn)行，確保項(xiàng)目不要偏離預(yù)定的開發(fā)進(jìn)程和設(shè)計(jì)目標(biāo)。在軟件項(xiàng)目的實(shí)施階段，一定要按照軟件項(xiàng)目的初步規(guī)劃進(jìn)行，并在實(shí)施過程中，增強(qiáng)對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)的有效控制，確保成本支出控制在相應(yīng)的預(yù)算定額之內(nèi)。同時(shí)，要對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)的成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，隨時(shí)與原先的計(jì)劃過程進(jìn)行比較，對(duì)于出現(xiàn)的偏差或缺陷要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)軟件開發(fā)指標(biāo)和系統(tǒng)功能的順利實(shí)現(xiàn)。

(四)軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的結(jié)束

一個(gè)完善的軟件項(xiàng)目管理過程，必然離不開軟件項(xiàng)目的結(jié)束，這時(shí)相關(guān)人員要進(jìn)一步確認(rèn)軟件項(xiàng)目在設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中取得的成就，做好軟件項(xiàng)目的交接、評(píng)審等工作。

三、結(jié)語

總之，為了提高軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的質(zhì)量和水平，軟件設(shè)計(jì)人員需要首先認(rèn)識(shí)到軟件質(zhì)量的重要性，樹立應(yīng)有的軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，要堅(jiān)持正確的軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)原則，懂得加強(qiáng)過程管理與控制，同時(shí)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、配置管理等環(huán)節(jié)給予足夠的重視，采用科學(xué)的技術(shù)方法和先進(jìn)的管理技術(shù)來提高軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇華，駱啟武，付春燕.基于問題管理提升軟件項(xiàng)目過程質(zhì)量的實(shí)踐[J].計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代化，2007，4.

[2]商惠華.基于過程改進(jìn)的軟件質(zhì)量管理模型[J].計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì)，2011，5.

[3]雷堅(jiān).項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用探究[J].軟件導(dǎo)刊，2011，7.

;

關(guān)于軟件開發(fā)會(huì)遇到什么問題及對(duì)策

調(diào)研：當(dāng)確定做之后，我們就要與客戶交流，進(jìn)行需求分析，但由于客戶表達(dá)不清、需求自身經(jīng)常變動(dòng)或分析人員理解有誤，都會(huì)導(dǎo)致需求分析困難。所以，前期的調(diào)研及 開發(fā)過程中的及時(shí)溝通及匯報(bào)時(shí)很有必要的；但這是可能就會(huì)遇到一些問題，比如：前期我是想這樣實(shí)現(xiàn)的，但我又想以另一種形式實(shí)現(xiàn)，這時(shí)。就會(huì)涉及到已經(jīng)開 發(fā)完成的模塊進(jìn)行修改，造成工作量的增大，所以，要注意的是，提前考慮好或需要變動(dòng)要及時(shí)與工程師溝通，看是否可以進(jìn)行修改，若沒問題則工程師修改，若工 程量很大，甚至涉及到整個(gè)架構(gòu)了，則盡量不修改以其他形式實(shí)現(xiàn)。偉創(chuàng)軟件在開發(fā)過程中經(jīng)常遇到這樣的問題，所以建議大家多溝通。

2

開發(fā)過程中：每個(gè)工程師都希望能再前期就能將功能梳理完畢，但是這種事情基本是不可能的，在開發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的變動(dòng)，偉創(chuàng)OA就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，但這并不是不可控的，只要軟件還沒有開發(fā)完成，與工程師協(xié)商是沒有問題的，若是已經(jīng)開發(fā)完了，要改動(dòng)，就有可能會(huì)涉及整個(gè)底層架構(gòu)，加大周期及工作量。

3

測試：測試的目的在于發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯(cuò)誤，而不是為了說明程序中沒有錯(cuò)誤。公司內(nèi)部人員進(jìn)行的測試，就是已知各模塊的結(jié)構(gòu)進(jìn)行單步調(diào)試，主要是看模塊接口是否正確，輸出結(jié)果是否正確，請(qǐng)用戶過來試用，發(fā)現(xiàn)在試用中出現(xiàn)的一些問題，提交測試報(bào)告。

軟件開發(fā)過程中會(huì)遇到哪些問題

4

需求分析很重要，要先明確需求，然后要在設(shè)計(jì)的時(shí)候一邊編程一邊根據(jù)需求的改變而改變，越早修改，代價(jià)越小。

軟件開發(fā)過程中會(huì)遇到哪些問題

END

注意事項(xiàng)

以完全定制為例列舉，若是通用模板型的就沒有此種問題了

（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個(gè)常見錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)措施

在軟件開發(fā)的傳統(tǒng)瀑布模型中，需求分析的第一個(gè)階段也是最重要的階段。這個(gè)階段包括以最清楚的形式搜集與客戶要求和定義有關(guān)的信息以及希望產(chǎn)品解決的問題。

這種分析包括了解客戶的商業(yè)背景和限制、產(chǎn)品必須執(zhí)行的功能、它必須實(shí)現(xiàn)的性能水平、以及它必須兼容的外部系統(tǒng)。用來了解這些問題的技巧包括客戶面談、使用情況和軟件特性“購物清單”。分析結(jié)果一般以正式需求規(guī)范的形式呈現(xiàn)，并作為下一個(gè)步驟的輸入。

至少，這是它理論上的應(yīng)用情況。實(shí)際上，這個(gè)理論模型存在著許多問題，這些問題可能給分析過程的其它步驟造成延遲或連鎖性錯(cuò)誤。本文討論項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)階段中遇到的一些常見問題，并提出可能的解決方案。

在需求分析階段，可能最常見的問題就是客戶對(duì)于他們的需要僅有一個(gè)模糊的概念，而要由你提出合適的問題、進(jìn)行必要的分析，把這個(gè)不確定的概念轉(zhuǎn)化成一個(gè)正式文本化的軟件需求規(guī)范；這個(gè)規(guī)范反過來又可用作一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

軟件開發(fā)項(xiàng)目中遇到的第二個(gè)問題是，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，在第一階段定義的需求發(fā)生了變化。隨著開發(fā)不斷取得進(jìn)展，軟件原型得以確定，這時(shí)客戶能夠更加清楚的發(fā)現(xiàn)原始計(jì)劃中存在的問題并做出必要的糾正，于是需求也因而改變。需求發(fā)生改變還可能是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化要求改造原始的商業(yè)問題，并因此有必要開發(fā)一個(gè)與最初建議的解決方案全然不同的解決方案。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到這些可能性，并往往制定了后備計(jì)劃來應(yīng)對(duì)這些變化。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

我們常常聽到客戶這樣說：“這是一個(gè)非常緊迫的任務(wù)，我們需要項(xiàng)目在X周內(nèi)完成?！背Ｒ姷腻e(cuò)誤就是，沒有進(jìn)行詳細(xì)分析，并了解項(xiàng)目的范圍以及完成項(xiàng)目所必需的資源，就同意客戶的要求。未經(jīng)討論就同意不合理的時(shí)間表，你實(shí)際上在給客戶造成傷害：項(xiàng)目很有可能被延期（因?yàn)椴豢赡馨磿r(shí)完成），或存在質(zhì)量問題（因?yàn)槟阍谮s工，沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)）。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

通常，客戶和工程師之間由于背景差異以及理解技術(shù)條款的不同方式，他們無法進(jìn)行有效地溝通。這可能導(dǎo)致混亂和嚴(yán)重的溝通問題；因此，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù)——特別是在需求分析階段——就是保證雙方能夠準(zhǔn)確了解交付成果以及必須完成的任務(wù)。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

Bolman和Deal這兩位學(xué)者認(rèn)為一位高效的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)把組織看作一個(gè)“競爭舞臺(tái)”的人，它理解權(quán)力、沖突、談判和聯(lián)盟的重要性。這樣的經(jīng)理不僅熟悉運(yùn)作和職能任務(wù)，他或她還認(rèn)識(shí)到為通用目標(biāo)制定議程、建立觀點(diǎn)一致的聯(lián)盟以及向抗拒性的經(jīng)理說明一個(gè)特定職位合法性的重要性。

在給大型組織執(zhí)行大型項(xiàng)目時(shí)，這些技巧尤其重要，因?yàn)樾畔⒊３７稚⒃诟魈?，因此需求分析往往?huì)受到信任問題、內(nèi)部利益沖突和信息低效這些因素的阻礙。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

軟件開發(fā)過程問題分析的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于闡述軟件開發(fā)過程中需注意的問題、軟件開發(fā)過程問題分析的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。