軟件開發(fā)人員分配（招聘軟件開發(fā)人員要求）
今天給各位分享軟件開發(fā)人員分配的知識，其中也會對招聘軟件開發(fā)人員要求進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
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軟件開發(fā)由哪些人員組成
軟件開發(fā)由哪些人員組成
對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。
互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
隨著軟件規(guī)模的不斷膨脹和軟件開發(fā)技術的發(fā)展，軟件開發(fā)的分工和組織也變得越來越復雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發(fā)的一個決定性因素。
對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。
高級經(jīng)理具體參與項目或產(chǎn)品的時間并不多，但對項目的成敗卻起到了至關重要的作用。通常高級經(jīng)理參與項目過程中各個關鍵環(huán)節(jié)的活動，關注產(chǎn)品開發(fā)的進度，對風險控制、資源提供做出決策。
產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)作為客戶方和公司內(nèi)部交流的紐帶，對項目過程進行監(jiān)控，對項目的進度、質量負責。產(chǎn)品經(jīng)理應該是軟件工程領域內(nèi)的專家，但不一定是業(yè)務領域內(nèi)的專家。產(chǎn)品經(jīng)理的基本活動包括：制定計劃、協(xié)調資源、關注和控制計劃進度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質的項目中尤其重要。
開發(fā)經(jīng)理是具體開發(fā)過程的領導者，必需由熟悉業(yè)務和開發(fā)技術的專家擔任。開發(fā)經(jīng)理的職責是界定需求，確定適當?shù)募夹g構架和體系，保證軟件產(chǎn)品按照設計的標準開發(fā)。
設計師是軟件藍圖的設計者。通常設計師可以分需求分析師、構架設計師、業(yè)務設計師三種，在小規(guī)模的開發(fā)團隊中，這三個角色通常由一個人承擔。設計師一定是業(yè)務領域和技術領域內(nèi)公認的專家，具有豐富的項目經(jīng)驗，能夠準確把握客戶需求并提供可行的實現(xiàn)思路。設計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構架設計和功能設計，按照規(guī)范編寫相應的文檔，將設計思路傳播給開發(fā)人員、測試人員。
測試經(jīng)理是測試活動的領導者，是公司內(nèi)部認定的產(chǎn)品質量責任人(項目經(jīng)理是對外的軟件質量責任人)。測試經(jīng)理的責任是計劃和組織測試人員對目標產(chǎn)品進行測試，發(fā)現(xiàn)bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓工作。
產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設計師、測試經(jīng)理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關鍵作用。
開發(fā)人員根據(jù)設計師的設計成果進行具體編碼工作，對自己的代碼進行基本的單元測試。通常3～4個開發(fā)人員組成一個開發(fā)小組，由一個team
leader帶領進行開發(fā)活動。開發(fā)小組team leader由小組內(nèi)技術和業(yè)務比較好的成員擔任。team
leader通常還負有進行詳細設計和走查小組成員代碼的職責。考慮到team leader需要進行詳細設計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，因此一個team
leader的開發(fā)任務不能超過開發(fā)人員的平均任務量。對開發(fā)人員而言，必需具備產(chǎn)品開發(fā)所需要基本技術、技能，比如編程語音、數(shù)據(jù)庫應用開發(fā)經(jīng)驗等。如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員不完全具備這些技能，開發(fā)經(jīng)理和項目經(jīng)理應該提供必要的內(nèi)部或外部、培訓，以使開發(fā)人員具備這些必要的技能。
測試人員根據(jù)測試經(jīng)理的計劃和測試總體方案對目標產(chǎn)品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發(fā)現(xiàn)和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進行用戶培訓和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定后介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發(fā)人員相同的技術技能外，還應該熟悉測試理論和測試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。
項目實施人員是針對工程性質的項目必需的人員配置。項目實施人員負責軟件系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)割接、運行期間的維護工作。
軟件開發(fā)團隊需要哪些技術員？
不同規(guī)模的軟件開發(fā)團隊，需要的人員組成結構是不同的。\x0d\x0a\x0d\x0a小型軟件開發(fā)團隊：\x0d\x0a軟件開發(fā)人員、軟件設計人員。其中具體包括編程人員、美工人員、創(chuàng)意人員等；\x0d\x0a\x0d\x0a大型軟件開發(fā)團隊：\x0d\x0a軟件開發(fā)人員、軟件設計人員、市場研究人員、客服人員、推廣人員等。其中技術人員具體包括編程人員、美工、創(chuàng)意人員等。
一般一個軟件開發(fā)項目需要幾個人？
針對1個軟件項目的1個高效的軟件開發(fā)團隊的組成只應該有3-5人：
1.船長角色：核心程序員x1，制定時間節(jié)點，構架設計和編碼，完成75%-65%的代碼量。
2.大副角色：程序員x1，按照指示編碼和對外溝通交流，完成20%代碼量，并且作為船長的備份。
3.水手角色：程序員1-3人，按照需求測試，少量代碼維護和修改，完成5%-15%代碼量。
有3點必須說明：
1、由于只討論軟件開發(fā)，因此設計師、產(chǎn)品經(jīng)理、QA等角色沒有提及，但是不代表這些角色不重要。
2、人數(shù)能不能更多？可以，但是盡量避免。特別需要警惕其中是否存在資源浪費的可能。如果發(fā)現(xiàn)10個人都不夠用的情況，就要認真考慮分為2個項目2個團隊的可能性。
3、付出和回報必須對應。特別需要拉開船長和其他人的收入差距。
IT項目開發(fā)通常需要哪些人員
從人員配置上來看，具體人員包括項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設計師、UE設計師、前端工程師、IOS工程師、Android工程師、后端工程師、架構師、測試工程師等；
項目經(jīng)理負責組織與實施開發(fā)項目，并進行項目管控。項目經(jīng)理熟悉IT開發(fā)的業(yè)務流程及參與人員，能夠組織及參與項目需求分析和系統(tǒng)設計，安排項目組成員的相關工作，并進行項目進度控制、成本控制及質量控制。
產(chǎn)品經(jīng)理負責與客戶進行前期對接，了解客戶需求，完成需求分析和初步的產(chǎn)品設計，將 Idea 轉化為能夠落地的產(chǎn)品原型圖。
UI設計師：即用戶界面設計師，主要負責對軟件的交互、操作邏輯及界面進行整體設計。
UE設計師：負責對用戶體驗進行優(yōu)化，在游戲開發(fā)中較為常見。不過，為了控制成本，目前大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)團隊和一些程序開發(fā)公司會將UE設計工作分擔給產(chǎn)品和UI設計師。
設計師會在產(chǎn)品原型圖的基礎上進行優(yōu)化、細化，把頁面做成“常人能看懂的東西”。相較產(chǎn)品原型圖，設計師所作的界面圖會對普通人更友善。
前端開發(fā)：前端即產(chǎn)品的前臺部分。前端開發(fā)負責相關產(chǎn)品前端程序的實現(xiàn)，并提供合理的前端架構，目前通常分為Web端開發(fā)、IOS開發(fā)、Android開發(fā)三個模塊。
后端開發(fā)：后端的工作通常與數(shù)據(jù)庫有關，需要對數(shù)據(jù)庫進行設計并優(yōu)化交互邏輯。后端對數(shù)據(jù)庫功能的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)存取、平臺的穩(wěn)定性與性能負責。
測試：測試人員負責在程序開發(fā)過程中的發(fā)現(xiàn)缺陷，并進行完善。
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