今天給各位分享物流公司官方網站建設方案的知識，其中也會對物流專線網站建設進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)網站怎么建設
• 2、電子商務企業(yè)物流解決方案 一、方式：為電子商務網站設計物流方案。
• 3、物流項目計劃書
• 4、物流企業(yè)網站建設用什么CMS建站
• 5、電商網站后臺建設，物流功能模塊如何完善？
• 6、物流公司網站建設哪家好？

企業(yè)網站怎么建設

企業(yè)網站怎么建設？下面給大家分享一下關于企業(yè)網站建設的解決方案：

1、確定網站主題

主要包括三個部分：目標、布局和風格。

目標，是指我們所希望達到的效果，如品牌宣傳、網上銷售、互動交流等；

布局，是指網站網頁內容的排版，如主頁上的橫幅、產品簡介、功能模塊等；

樣式，是指企業(yè)網站建設設計的主題，如高端科技風、甜美暖風等等，主題要根據企業(yè)品牌本身的特點來確定。

2、產品核心定位

核心產品具有品牌代表性，能夠帶動企業(yè)一系列產品的銷售。當決定一個核心產品時，我們應該考慮它是否能代表一類產品的特性？市場上有競爭優(yōu)勢嗎？該產品是否得到了企業(yè)的技術支持？

3、定位目標用戶

企業(yè)網站建設是以用戶為中心的，因此尋找準目標用戶也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。我們必須清楚地了解用戶的性別、年齡、消費能力、地域分布等。

例如潮流男裝，它面對的大多數是男性消費者，但也有一部分是女性消費者，在某些情況下，女性會為與自己親近的男性選擇和購買服裝。對于年齡，跨度可以在18~35歲之間，這個年齡階段的人都具有一定的消費能力，而且也比較了解網絡，知道網購商品。由于物流產業(yè)的迅猛發(fā)展，網上購物已經不再局限于地理位置上的限制，但是一些特定的商品仍然具有地域上的針對性。

4、關鍵詞定位

對于企業(yè)網站建設來說，網站優(yōu)化推廣至關重要。流量是潛在的消費力，要獲得流量，一種有效而又經濟的方法就是搜索引擎優(yōu)化。它包括關鍵詞的定位和選擇。通過以上分析，我們可以得到網站的主題和核心產品，從中篩選出有用的關鍵詞，同時進行合理的優(yōu)化即可。

假如大家想要找一家專業(yè)的網站建設公司來制作自己的網站的話，不妨到這個一站式網站建設系統(tǒng)和建站平臺

電子商務企業(yè)物流解決方案 一、方式：為電子商務網站設計物流方案。

這個東西經常接觸的人也要幾小時整合！

基本都是自己動手做。

我們物流專業(yè)畢業(yè)論文就是這個

物流項目計劃書

物流項目計劃書 （一）

一、項目簡介：

為了提升長通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問題，讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化。我想長通物流公司應該引進了國際上先進的ERP管理軟件。

項目實施的主要目標為：

1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題，實現財務、業(yè)務數據的集中管理。

2、通過ERP實施，財務業(yè)務的一體化管理，建立標準的財務核算體系。

3、通過ERP軟件的實施，實現企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。

4、通過ERP及實施，實現企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務流程并固化下來。

5、通過ERP及的實施，為長通物流企業(yè)引進先進的客戶關系管理、項目管理理念并進行有效的實施管理，并開通企業(yè)的客戶和供應商門戶，實現供應鏈的管理。

6、通過ERP實施及管理思想的引進，最終實現企業(yè)的職業(yè)化管理。

為了達到以上的目標，我們將系統(tǒng)實施劃分為兩個階段：第一個階段為基礎管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預計用2年時間來完成本項目的實施，其中第一階段6個月，第二階段18個月。

二、項目背景：

長通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產品代理一體化的全方位綜合物流服務商。長通物流公司作為一個私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現有管理模式不能適應公司的進一步發(fā)展，業(yè)務、財務業(yè)務多，從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長通物流為了避免信息孤島的進一步擴大，一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題，長通物流上必須上ERP。

三、項目收益

建立完善的知識管理體系－各種數據從人的知識轉為企業(yè)的知識，從依賴人升華為依賴流程和ERP系統(tǒng)實現了業(yè)務數據的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細及時，并實現實時的成本管理和控制。財務管理由事后核算功能改為事前計劃和控制。簡化銷售環(huán)節(jié)，并大同供應鏈上下環(huán)節(jié)。

四、項目組織結構

項目實施過程中，設立項目委員會及項目組，組織架構圖如下：

項目委員會

項目經理

項目顧問

執(zhí)行經理

項目組

項目委員會：項目的決策機構，職責在于為項目提供明確的業(yè)務目標和方向，批準項目實施進度計劃，保證項目資源（人、物、財），幫助項目經理清除障礙，評估項目進度；

項目經理：項目的具體管理者，職責在于向項目委員會負責，確保項目按時、保質、保量完成；具體工作范圍：計劃項目時間、預算、資源、范圍與質量等；組織人員及其他各種資源并安排具體工作；評估與匯報進度；必要時調整計劃；一個重要的職責是與項目組成員的直接領導（職能部門經理）做好充分溝通，得到他們對小組成員在項目上時間的承諾；

項目顧問、執(zhí)行經理：項目經理的助手，幫助項目經理對項目進行管理；一般項目將此角色定為項目的資源

項目組：項目組負責具體執(zhí)行項目中的任務，項目組成員對項目的產出和結果負責；

五、項目實施方案：

（一）項目的實施范圍：

結合公司目前狀況來看，ERP實施范圍包括公司的各個職能部門：采購、銷售、財務、人資、行政辦公、倉儲等，實施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關系管理、供應商管理、項目管理、物流管理。

（二）實施方法

本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進行細節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為三個階段。

1、協同商務上線階段，自2008年1月至2008年7月

本階段主要目標：了解ERP商務系統(tǒng)功能，熟悉ERP商務操作及管理思想，行政辦公流程的應用。

本階段主要有以下任務：

（1）項目啟動

（2）業(yè)務流程規(guī)劃

（3）數據準備

（4）測試培訓

（5）系統(tǒng)上線

2、ERP應用階段。2008年8月-2009年12月

本階段主要目標是：1、深入了解ERP系統(tǒng)功能、結合公司現狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務流程體系，保證ERP的成功應用。

ERP實施分為九個階段：

（1）項目小組培訓（2）業(yè)務流程規(guī)劃、討論（3）制定企業(yè)總體解決方案

（4）系統(tǒng)測試（5）客戶化開發(fā)（6）最終用戶培訓

（三）項目實施的主要工作：

1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務流程進行分析討論，結合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問題流程，設計優(yōu)化流程，實施、持續(xù)監(jiān)控和改進的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過對公司的改革、改造，進一步規(guī)范管理行為和提高內部管理水平。

2、數據準備。數據準備包含靜態(tài)數據及動態(tài)數據，基礎數據是信息化的基礎，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數據的正確無比重要。

3、用戶培訓。培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓有兩個重要目的：一是增加人們對ERP相關知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。

4、工作制度及規(guī)定。實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書面文件形式把新的業(yè)務流程明白無誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。

六、項目預算

本項目預計總投入共50萬元。其中軟件費用20萬元、實施服務費用5萬元硬件及網絡改善費用20萬元、其他費用5萬元

七、項目風險及防范

1、項目范圍風險。項目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價或總價合同、成本報銷（加獎勵）合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但是采用這種方式，客戶存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對供應商存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧：賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定價格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。

2、范圍風險帶來的資金風險。期初項目范圍約定不清晰，及在資金投入上預計不夠，可能造成后期投入的資金過多，從而帶來風險。

3、項目進度風險。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實際操作中，并非所有用戶對ERP實施都有這種理解與認同，因此，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。

4、項目人力資源的風險。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。

5、人員風險來自于兩個方面，一是實施顧問的風險，實施顧問素質的高低很大程度上決定了ERP項目實施成功的程度。而是長通物流公司實施人員的風險，項目中承擔各種角色的人員是否具備相應的素質。實施雙方人員的穩(wěn)定性也很關鍵，任何一方在實施過程中不斷更換實施人員都將為項目帶來的風險。

要降低項目的人力資源風險，就要保證進入到項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。同時，應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當的獎懲措施。

6、對ERP認識不正確的風險。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來；還有的人簡單的將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。要防范或減輕這種風險，需要對用戶進行大量的培訓：ERP的由來，ERP的功能，實施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶產生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現階段對ERP合理的需求期望是什么”。

八、項目質量管理體系

為了保證項目的順利完成，應建立完善的管理體系。

1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實施的知識管理工作。由專門人員負責收集整理ERP過程中產生的文檔并分類進行管理。所有確定的流程及相關崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會議應有詳細的會議記錄，決議性文件應由決策人簽字。系統(tǒng)實施過程中如有大的功能調整，應由詳細的'書面文件。

2、建立完善的會議制度。

建立周例會和月例會制度，定期討論項目進展、問題及解決方案等。加強會議紀律管理，保證會議質量。每次會議都應有完整的會議紀要，并通報到項目管理人員及公司的管理層。

3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實施應予參與人員的績效考核工資直接掛鉤。對在軟件實施過程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。

4、建立監(jiān)察機構，定期對項目的進度和實施質量進行監(jiān)察評審。

九、項目運行評估

系統(tǒng)每階段上線運行后應定期對項目進行評估，項目評估的主要依據是項目目標。

物流項目計劃書 （二）

一、盈利性

所有的投資項目都是以營利為前提。而這個項目，我們是按照每年20%的盈利目標制定。即投資1個億，我們會為你賺2000萬。

首先，我們設定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個柜子的運費為2000美金。每月的運費為2000X200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供3個月的運費數期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目標來算，每個柜子，在資金運用方面，我們需要每個柜子賺取100美金的差價。當然，憑借每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。

再次，我們以珠海的一家空調生產廠為目標客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個柜子的運費為3000美金。每月運費為300萬美金。如果我們仍然按照每個柜子差價為100美金的利潤，數期為2個月，全年的盈利可達20%。

最后，我們以深圳的一家電腦設備廠為目標客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個柜子運費為1000美金，每月運費為10萬美金。我們提供的數期為6個月，每個柜子差價盈利50美金，全年盈利達20%。

因此，我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的制造業(yè)經營實體。

以上這些，僅僅是通過融資數期方面得到的利潤計算。事實上，我們作為國際貨運代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運代理業(yè)務賺取傭金差價。

二、可行性

就拿國際海運價格來說，各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據客戶的出貨情況，當年的整個運輸環(huán)境來說。極少船公司會為極少貨主提供全年不便的運價協議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔由于運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務的第二個亮點就是提供全年不變的價格，盡管不是簽訂運價時候最低的，但是，往往能夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長期的合作關系。但是，我們也會給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權配運客戶另外同意的7家船公司。

我們給客戶提供的全年運價，是通過對以后一年的運價的預測及各船公司的運價策略來制定的?；旧?，當我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。此外，由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會根據市場上價格變化，及格時做出配運調整。此外，現在各船公司的運價都比較穩(wěn)定，每年2000F的客戶，( )運價調整在200-300美金，而且一般出現在7-10月份。通過之前比較大的差價和降價之后可選其他船公司的替代服務，也可以做到全年運費差價的盈余。

三、防風險性

我們在為客戶墊付運費的同時，同時是用客戶托運的貨物作為短期質押。在具體工作中，我們會根據客戶的出貨情況，貨物價值，船期，制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數期。將風險降到最低。

四、可持續(xù)性發(fā)展

此項目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個港口，和龐大的制造業(yè)群。當我們的項目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復制成功到其他的區(qū)域，譬如，長三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內陸以及海外。

五、公司架構

公司分為市場部，銷售部，資金部和操作部及財務部和總經理辦公室。

1、市場部是采集市場的最新運價，根據銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格，與銷售部共同制定客戶最終運價。

2、銷售部是根據公司的銷售策略，鎖定目標客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運價和同等。

3、資金部根據市場部的市場運價信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，隨時對信用額度進行調整。

4、操作部負責安排客戶的出貨。對銷售部負責。

5、財務部負責公司的所有資金流動，及運費收取和支付等。

6、總經理辦公室對整個公司的業(yè)務負責，監(jiān)督，制定銷售策略及公司發(fā)展策略。

物流項目計劃書 （三）

21世紀是一個物流全球化的時代，制造業(yè)和服務業(yè)逐步一體化，大規(guī)模生產、大量消費使得經濟中的物流規(guī)模日趨龐大和復雜，傳統(tǒng)的、分散的物流活動正逐步拓展，整個供應鏈向集約化、協同化的方向發(fā)展，成為物流領域的重要發(fā)展趨勢之一。當前，伴隨經濟全球化以及世界范圍內服務經濟的發(fā)展，物流產業(yè)作為一個新興的服務部門，正在全球范圍內迅速興起，跨國化、規(guī)?；途W絡經濟化等現象已經成為全球物流產業(yè)發(fā)展的重要趨勢。隨著經濟全球化的發(fā)展和網絡經濟的興起，全球物流服務業(yè)加速發(fā)展，延伸到全球的每一個角落。物流行業(yè)已經從企業(yè)內部的競爭拓展為全球供應鏈之間的競爭；從物流技術角度看，信息技術把單個物流企業(yè)連成一個網絡，形成一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。

網站的目標：

網絡憑借其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關注的宣傳熱點。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經采用互聯網技術，為客戶、合作伙伴在網上提供信息服務，并且借助互聯網，敏銳的捕捉商機。作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)，雋亞物流有限公司更需要建設好網站，將其作為對外宣傳、服務和交流的載體，來配合公司的迅速發(fā)展，使網站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過網絡來結盟雋亞物流有限公司，使更多的客戶通過網絡來了解雋亞物流有限公司的雋亞物流網站。

網站的設計風格：

我們將充分發(fā)揮網站策劃和建設開發(fā)的優(yōu)勢，在開發(fā)建設雋亞物流有限公司網站中將嚴格遵循以下原則：

一、在設計上：精美與高效兼顧。網站頁面設計體現雋亞物流有限公司的大型企業(yè)形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。

二、在網站功能上：充分體現網站的互動性，并且采用多種機制提醒網站管理人員，便于網管和相關人員及時響應。并且特別注重網站的安全和穩(wěn)定，采用網絡安全、系統(tǒng)登錄安全等方式確保安全。

三、在網站維護和后續(xù)擴展上：我們提供專門的網站維護后臺，網站管理員可以很方便的借助這個平臺維護整個網站。我們在規(guī)劃網站之初，就會將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴展，以后增加新的功能和模塊都會非常方便，降低二次開發(fā)成本。另外，對于以靜態(tài)和FLASH展示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護。

網站的整體結構：

一、欄目說明

欄目規(guī)劃充分考慮到長沙永豐物流有限公司展示企業(yè)形象、擴大知名度以及綜合功能的需要。網站采用了多種動態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨立的完成網站中多數內容的更新。頁面的設計將充分體現雋亞物流有限公司一流企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。

二、網站首頁

采用靜態(tài)頁面，主要顯示最新動態(tài)信息、行業(yè)的動態(tài)信息、服務項目、運單查詢。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網站的最新更新和公司的最新活動，和客戶需要查詢自己運單的消息。給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經常訪問雋亞物流有限公司網站。

三、產品中心

采用靜態(tài)頁面，主要介紹我們的網站所有的主營業(yè)務和我們網站所有服務的項目，比如說：資費標準、付款方式、我們產品的優(yōu)勢以及如果說明我們公司服務的優(yōu)勢。

新聞中心

主要介紹公司的發(fā)展動態(tài)，各種信息。將各種信息按照時間的順序進行排列。

網站運營安全策略：

為保證網站的正常運行，用戶數據的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。網站建設的好壞也直接影響著很多的事情，這些都是在不斷地發(fā)展中才能夠得來的成果，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，這些都是我們一直以來發(fā)展自己的必須要做的手段。在日益激烈的競爭下，只有更多的營銷方針，才能夠做到更好！

物流企業(yè)網站建設用什么CMS建站

一般來說，cms建站又好處也有壞處，常用的cms建站系統(tǒng)有：織夢、PHP、帝國等等，企業(yè)網站可以用織夢就行了的。但是cms模板建站又需要弊端，如果自己對代碼不熟悉建議需要謹慎。對代碼不是很了解可以借助nicebox來進行網站搭建。

電商網站后臺建設，物流功能模塊如何完善？

根據你的描述，這其實已經是物流相關的內容的。建議是直接作為內部的管理系統(tǒng)比較合適1、地址信息拆分，自動獲取合適第三方； 是不是這個意思：客戶通過網站下訂單以后，將送貨地址在同一個區(qū)域的訂單信息進行合并，然后區(qū)配合適的第三方物流公司？ 如果是上述的意向的話，在客戶下訂單的時間，就要比較明確地知道該送貨地址的區(qū)域信息，比較上海--楊浦區(qū)--XXXX，楊浦區(qū)，就是要求明確的知道，然后，在系統(tǒng)中要維護好，在相應區(qū)域的第三方物流公司。在生成配送計劃的時候，就可以根據這些信息來生成X物流公司，配送N多的訂單了 2、運費自動生成系統(tǒng)； 運費要自動生成系統(tǒng)，這首先需要先維護一個運費生成的規(guī)則，根據重量，體積呀，配送的距離等，有了這些內容，才能自動生成3、數據統(tǒng)計分析 這方面內容比較多，一般是一段時間的流通率比較高的商品，各成本統(tǒng)計（庫存成本，物流成本，利潤統(tǒng)計等），庫存統(tǒng)計等。4、貨物追蹤模塊 根據訂單號，配送工作號等或者條形碼等關聯起來，然后跟蹤物流過程，這樣一個訂單的跟蹤環(huán)節(jié)就可以聯系起來了5.其他比較倉庫管理呀，財務管理等，看要做成什么樣的規(guī)模，可以再其體分析具體我們可以多交流。

物流公司網站建設哪家好？

一個網站的重要性不言而喻，而如何選擇一家專業(yè)靠譜的建站公司卻是多數需求方為之苦惱的問題?？v觀目前建站市場的整體發(fā)展，網站建設的業(yè)務已經趨于飽和，各類網站建設公司包括小型工作室以及個人服務商的數量卻在逐年增加。如今市場上的建站公司不計其數，各地網站公司的數量甚至已經逼近了整體市場需求的總量。各家建站公司的服務水平卻是參差不齊，價格五花八門，其中更是不乏一些服務商慣用的欺詐陷阱和招數。對于需求方而言，面對如此亂象叢生的建站市場找到一家專業(yè)、靠譜的建站服務公司是一件非常頭疼的事情。

模板化建站的利與弊

目前整體建站服務從模式上簡單分為模板化建站和定制化建站兩大種類。

前者從幾百檔至幾千檔，深得一些微、小型企業(yè)包括一些個人商家的依賴。

憑借其價格優(yōu)勢和操作簡單，交付較快的特點滿足部分對網站功能要求簡單，不需要出色設計和交互體驗的用戶群體。

而最大的缺點是不能直觀修改代碼，模板建站會產生冗長的垃圾代碼，而且每個頁面的代碼又極為相似，不利于Baidu、Google等搜索引擎的收錄，對于網站推廣極為不利。

其次，自助建站由于多數服務商提供的是公用的空間及數據庫，其安全性也無法保證。

另外在今后網站功能擴展上，模板化的建站模式也無法支持，難以很難滿足企業(yè)在定制方面的需求或者二次開發(fā)，一旦需要專業(yè)升級，需要全部重做。

定制化建站

相對模板建站而言，定制化建站仍舊是目前建站市場上的主流需求。

而網站建設是一個系統(tǒng)性很強的工作，一個優(yōu)秀的建站公司需要能夠提供觸動人心的設計，還需要具備成熟穩(wěn)健的開發(fā)技術，以及產品化經驗和持續(xù)的運維服務能力。

據肥貓科技創(chuàng)始人饒雨介紹“建站行業(yè)的入門門檻其實并不高，而且沒有統(tǒng)一的市場監(jiān)管和統(tǒng)一的服務標準，造成網站建設市場異常的混亂。

很多公司甚至個人以對建站技術的一知半解，并利用一些虛假不實的信息誘導，導致其網站建設的效果得不到保證?！?/p>

那么選擇一家專業(yè)靠譜的建站公司究竟從哪些方面有跡可循，有哪些地方值得需求方注意的呢?

“一分錢一分貨”是建站行業(yè)里亙古不變的真理

目前定制網站的費用從千元級別到萬元級別，或者到幾十萬，甚至到百萬，千萬的級別都有。

造成價格坡度如此之大的主要原因來自于兩個方面。

每個企業(yè)對要做的網站的需求不同，需求可能來自于網站類型的差異，是一般企業(yè)展示型網站還是電商或是社區(qū)，不同的網站類型會產生不同的價格。另外，不同設計、功能或者交互體驗上的要求不同，也會影響最終的價格。

各家服務商的技術水平和服務水平不同。一些供應商可能是資質平庸個人或者一些服務水平較低的小公司，沒有健全的服務體系和成熟的設計、開發(fā)實力，這類服務商的報價普遍較低。相反，有一定公司規(guī)模和服務經驗的服務商的價格會相對較高。

實際上，在建站前期的詢價階段，通過每家建站公司的報價，也可以基本判斷一家公司的實力水平。

我們來算一筆賬，要做好一個定制化的網站，至少需要設計師、前端UI工程師、后端研發(fā)工程師三位技術人員，每月在人力的成本至少也要幾萬開外。

所以，如果網站報價幾千的建站公司顯然難以達到預期的標準。

據此，可以初步判斷一家網站建設公司的水平?！耙环皱X一分貨”在建站行業(yè)里是亙古不變的真理。

可信賴的網站

通過觀察一家建站公司的官方網站，這一點是最能直觀了解一家建站公司服務水平的方式。

作為一家做網站的公司，如果連自己的網站都做的普普通通，毫無視覺效果和體驗就可以知道這家公司的實力到底如何了。

這類公司在市場上并不是少數，依靠各種忽悠手法和低價策略來騙取客戶，最終的效果讓人大失所望。優(yōu)秀建站公司的網站可以參考肥貓科技。

優(yōu)秀的案例

需求者在面對一些建站公司天花亂墜，不切實際的吹噓，檢驗他們能力的辦法除了看他們網站質量，第二點就要研究這家公司的以往案例。

案例的好壞可以從視覺設計、交互體驗以及功能的實現去判斷。

當然一些公司也會存在冒用案例的現象，這一點對于需求方而言很難避免，可以通過搜索引擎的搜索和詢問服務商案例的出處來確定案例的真實性。

過硬的技術團隊

另外，了解一家公司的實力其實就是看這家公司團隊的實力。

低端服務商的團隊成員難有扎實的專業(yè)背景和從業(yè)背景，服務質量難以保證。

作為國內領先的網站建設整體解決方案提供商肥貓科技，其核心團隊均來自知名互聯網公司和廣告公司，創(chuàng)始人饒雨來自世界500強公司HPE，技術負責人Tony曾作為京東云平臺的前端負責人，設計負責人吉吉曾就職于多家4A公司，憑借強大的團隊資歷和背景將為客戶提供更可靠，更頂尖的服務。

專業(yè)的后期服務

真正有實力的的網站建設團隊擁有可靠的售后服務，以保證企業(yè)“后方”的安全可靠。

不管出現怎樣的問題，網站都會第一時間為客戶找到最好的解決方案，解決客戶的后顧之憂。

總結

建站市場看似復雜，但是只要遵循以上幾點的建站常識和技巧，需求者不難找到適合自己企業(yè)的建站服務團隊，要做的只是多花一些時間和精力去甄別。

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